Na zo’n 15 jaar lijnmanagement ervaring is Marjanke in 2008 als zelfstandig interim manager en coach verder gegaan. De afgelopen jaren heeft zij diverse interimklussen invulling gegeven in de kinderopvang, waarbij de nadruk veelal ligt op  het doorgroeien van (een deel) van een organisatie naar een volgend niveau, gecombineerd met reguliere lijnverantwoordelijkheden. Diverse rollen:

• fusie begeleiding in combinatie met management Centraal Kantoor
• regio management
• project management
• vestigingsmanagement
• BSO management

Marjankes aanpak kenmerkt zich door openheid, vertrouwen, betrokkenheid en samenwerking met medewerkers/team/ organisaties. Zo wordt er gewerkt aan leiderschap en verbinding met de kern van de organisatie: zeker in deze turbulente tijden is iedereen nodig om een organisatie optimaal te laten functioneren.

Checkvraag: Voeg je in of voeg je toe?

Door de combinatie van zakelijke, daadkrachtige, analytische vaardigheden met intuïtieve, gevoelsmatige vaardigheden, wordt integraal en relatief ontspannen beweging gerealiseerd.

Specialismen
Natuurlijk leiderschap, Transformational Leadership, systeemtheorie, Theory U, Spiral Dynamics, systemisch werk (opstellingen), The Work, The Journey, Voice Dialogue, visualisaties, intuïtie, gezond verstand.